Một ngày, trong lớp học dành cho doanh nhân ở Việt Nam, nó như một lớp học về MBA mà có lẽ là còn cao cấp hơn thế.
Tôi đưa ra quyết định dừng hoàn toàn hoạt động Marketing, tập trung 100% vào hoạt động Chuyển đổi số, khi đó Oxygen chỉ làm duy nhất một việc thôi: Tư vấn và Thực hiện Chuyển đổi số cho nhóm doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam. Oxygen tập trung vào các doanh nghiệp SMEs có quy mô nhỏ và vừa, lượng nhân viên dưới 100.
Tôi trình bày những góc nhìn chưa được chuẩn bị đủ đầy về Chuyển đổi số, nêu lên lương, rồi các giải pháp cho SMEs. Tôi nhận được sự quan tâm cao và những phản biện quyết liệt của các anh chị doanh nhân gạo cội, những doanh nhân và doanh nghiệp của họ nhiều trăm tỷ. Có doanh nghiệp Nam Long khoảng 300 tỷ/năm. Có doanh nghiệp Intbox khoảng 350 tỷ/năm. Có doanh nghiệp Diệp Nam Phương khoảng hơn 300 tỷ/năm. Những doanh nhân anh chị này tôi thật sự rất quý và tôn trọng, cũng như ngưỡng mộ các anh chị ấy. So với tôi, họ làm được thật nhiều điều và do vậy tiếng nói của họ với tôi rất có trọng lượng.
Tôi còn nhớ hôm đấy là ngày lễ tốt nghiệp, tôi làm cái gọi là "Lập kế hoạch kinh doanh". Lần đầu tiên trong đời tôi làm cái gọi là "Lập kế hoạch kinh doanh". Và kết quả là bị chê và bị phản biện tơi tả. Nhưng tôi không lấy đấy làm rào cản, trái lại động lực và sự quyết tâm trong tôi lại dâng cao hơn. Tôi quyết chí và chỉ tập trung vào chuyển đổi số cho SMEs.
Nói đến chuyển đổi số cho SMEs thì đúng là đã tập trung vào SMEs, nhưng vẫn còn quá rộng. Ở Việt Nam, SMEs chiếm khoảng 95%, chỉ có 5% cả doanh nghiệp tầm trung và doanh nghiệp lớn. Vậy nên tôi xác định đánh vào SMEs là các doanh nghiệp có trong lĩnh vực như: sản xuất, phân phối, xây dựng, dịch vụ và giáo dục, y tế.
Đây là một hành trình thú vị và tuyệt vời để tôi dấn thân và thực hiện. Bất kỳ một hành trình nào cũng đầy thách thức và đòi hỏi sự quyết tâm. Tôi quyết tâm và đón nhận thách thức.